Wat was de
uitdaging?
In de praktijk wordt impact ondernemen vaak teruggebracht tot losse maatregelen: een duurzame leverancier, groene stroom of een circulair detail. Waardevol, maar niet genoeg. Echte impact begint waar het schuurt: bij het bewust aangaan van een maatschappelijk probleem en daar structureel verantwoordelijkheid voor nemen.
Zaffier wil impact ondernemen verschuiven van een verplichting, zoals SROI, naar een logische en aantrekkelijke manier van ondernemen. Niet als ‘iets goeds erbij’, maar als strategisch vertrekpunt. Toch bleek in Noord-Holland Noord dat deze ambitie in de praktijk stokte. Niet door onwil, maar door handelingsverlegenheid. Ondernemers, inkopers en beleidsmakers wilden wel, maar misten overzicht, voorbeelden en concrete handelingsperspectieven. Daar kwam bij dat het landschap van impact-initiatieven sterk versnipperd was. Er gebeurde veel, maar partijen wisten elkaar onvoldoende te vinden. Zonder gezamenlijk platform bleef de gezamenlijke impact achter bij het potentieel aan kansen.
De uitdaging was helder én complex: hoe breng je mensen, belangen en initiatieven samen in één gedeelde beweging, waarin impact-first ondernemen concreet, geloofwaardig en uitvoerbaar wordt?
Hoe hebben we het aangepakt
ImpactmakerZ werd ontwikkeld vanuit de overtuiging dat echte impact ontstaat in ontmoeting. Daarom werd livecommunicatie bewust ingezet als strategisch middel.
Het traject startte met een early adopters-sessie op 3 september, waarin een kopgroep ondernemers samen met Zaffier de ambities, dilemma’s en kernwaarden van ImpactmakerZ scherp stelde. Deze opbrengsten vormden de inhoudelijke basis voor het live startmoment op 27 november 2025 in Theater De Vest in Alkmaar.
DOSS Event Support vertaalde de maatschappelijke opgave en organisatiedoelstellingen, in co-creatie met Zaffier en de Social Impact Club, naar een zorgvuldig ontworpen live-evenement.
Het ochtendprogramma combineerde persoonlijke verhalen, keynotes, interactieve break-outs en co-creatie. Het programma was gelaagd opgebouwd. Eerst werd ruimte gemaakt voor herkenning en het doorbreken van vooroordelen rondom impact ondernemen. Daarna werd gezamenlijke urgentie gecreëerd, gevolgd door verdieping op verschillende niveaus: van praktische vragen voor ondernemers die aan het begin staan tot opschaling, sociaal inkopen en impactmeting voor ervaren impactmakers en publieke inkopers.
Ongezien talent van Zaffier speelde hierin een volwaardige rol. Niet als voorbeeld, maar als onderdeel van het evenement en programma. Daarmee werd impact ondernemen niet uitgelegd, maar zichtbaar en voelbaar gemaakt. Het evenement werd georganiseerd volgens het principe practice what you preach, met inclusieve en duurzame keuzes in productie, catering, materialen en personele inzet.
Wat was de
beleving en
impact?
Het ImpactmakerZ-evenement werd ervaren als energiek, open en activerend. Circa 200 ondernemers, beleidsmakers, publieke inkopers en maatschappelijke partners uit Noord-Holland Noord kwamen samen in een setting waarin gelijkwaardigheid voelbaar was en drempels bespreekbaar werden.
Een krachtig moment was de opening, waarin een vooraf opgenomen video live werd onderbroken om het woord te geven aan Alvin en Amber in de zaal. Zij deelden waarom dit onderwerp voor hen persoonlijk van betekenis is. Impact ondernemen werd hierdoor persoonlijk en concreet, waarbij er niet over maar met ongezien talent werd gesproken.
De live lancering van het ImpactmakerZ-platform vormde het collectieve startpunt van de beweging. Tijdens de ontvangst waren onopvallend beelden opgenomen van deelnemers en ongezien talent. Deze kwamen samen in een aftelvideo, ondersteund door live muziek, licht en beeld. De lancering voelde niet als een aankondiging, maar als iets wat samen was ontstaan. Dat zorgde voor direct eigenaarschap en activering.
Wat waren de concrete
resultaten?
Waarom past dit bij DOSS?
ImpactmakerZ laat zien waar DOSS Event Support voor staat: livecommunicatie inzetten als strategisch instrument om maatschappelijke bewegingen op gang te brengen. Niet door te zenden, maar door te ontwerpen voor ontmoeting, eigenaarschap en gedragsverandering.
Door strategie, inhoud en beleving integraal te verbinden, door co-creatie centraal te stellen en door ongezien talent een gelijkwaardige rol te geven, werd impact-first ondernemen niet alleen besproken, maar ervaren. Het live startmoment functioneerde als katalysator voor vertrouwen, verbinding en vervolgactie: precies daar waar echte impact begint.
