Impact & sociaal ondernemerschap
Bij DOSS geloven we dat evenementen meer kunnen doen dan mensen een mooie dag bezorgen. Ze kunnen mensen samenbrengen die elkaar anders niet vanzelfsprekend ontmoeten, maatschappelijke thema’s zichtbaar en bespreekbaar maken en gemeenschappen versterken.
Daarom kijken we niet alleen naar wat we organiseren, maar steeds meer naar wat dat teweegbrengt. Voor vrijwilligers, bezoekers, samenwerkingspartners en de gemeenschappen waarmee we werken.
Als sociale onderneming zetten we maatschappelijke impact voorop. Dat betekent ook dat we transparant willen zijn over onze keuzes, onze resultaten én over wat we nog niet weten. Op deze pagina delen we daarom de belangrijkste documenten waarin we vastleggen hoe we werken, welke impact we willen bereiken en hoe we die steeds beter gaan meten.
Missie, visie en strategie
Ontmoeting als basis voor sterkere sociale samenhang
Onze missie
DOSS werkt aan een samenleving waarin mensen elkaar daadwerkelijk ontmoeten, mee kunnen doen en samen verantwoordelijkheid kunnen nemen. We willen bijdragen aan sterkere sociale samenhang door mensen, verhalen en organisaties met elkaar te verbinden en ruimte te creëren voor deelname, samenwerking en nieuwe perspectieven.
Onze visie
Wanneer mensen elkaar daadwerkelijk ontmoeten, ontstaat ruimte om naar elkaar te luisteren en kennis te maken met andere verhalen en perspectieven. Dat kan aannames ter discussie stellen en bijdragen aan meer begrip. Wanneer mensen elkaar vaker ontmoeten, samen iets maken of gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen, kunnen vertrouwen en duurzame relaties ontstaan.
Diezelfde gedachte geldt voor organisaties. Wanneer publieke, maatschappelijke en private partijen elkaar rond een gedeelde opgave ontmoeten en hun kennis, netwerken en mogelijkheden combineren, ontstaat ruimte voor nieuwe samenwerkingen en concrete oplossingen.
Onze strategie
DOSS creëert de omstandigheden waarin ontmoeting, deelname en samenwerking kunnen ontstaan en zich verder kunnen ontwikkelen. We zetten daarvoor evenementen, culturele programma’s, participatietrajecten en andere activiteiten in als middel, niet als doel op zichzelf. We werken waar mogelijk in co-creatie en bouwen voort op de kennis, talenten, netwerken en initiatieven die al bij mensen en in gemeenschappen aanwezig zijn. Daarbij verbinden we inwoners, vrijwilligers, maatschappelijke organisaties, ondernemers en overheden rond gedeelde opgaven.
Theory of Change
Van ontmoeting naar maatschappelijke verandering
Hoe ontstaat impact eigenlijk vanuit een evenement, programma of participatietraject? Onze Theory of Change maakt zichtbaar welke verandering DOSS wil bijdragen en welke stappen daarvoor nodig zijn.
De kern is simpel: we creëren plekken en momenten waar mensen elkaar kunnen ontmoeten, mee kunnen doen en verantwoordelijkheid kunnen nemen. Vanuit die actieve deelname kunnen nieuwe contacten, meer verbondenheid en sterkere gemeenschappen ontstaan.
Onze Theory of Change vormt de basis onder onze maatschappelijke koers én onder de manier waarop we onze impact gaan meten.
Lees hier onze Theory of Change.
Onze impact
Niet alleen tellen wat we doen, maar onderzoeken wat het doet
Impact meten is voor DOSS een ontwikkeling. Over 2025 beschikken we al over veel concrete projectresultaten, maar nog niet over alle gegevens die nodig zijn om onze maatschappelijke impact organisatiebreed te meten.
Daar zijn we transparant over. In onze Impactrapportage 2025 laten we zien wat we al wél kunnen onderbouwen, van maatschappelijke projecten en vrijwilligersinzet tot onze eigen professionele inzet voor maatschappelijke initiatieven.
In 2026 zetten we de volgende stap. Met een nulmeting binnen onze vrijwilligerscommunity onderzoeken we onder andere ontmoeting, verbinding, nieuwe relaties en de mate waarin mensen zich gezien en gehoord voelen. Ons Impactmeetplan 2026 beschrijft hoe we dit aanpakken en hoe we onze impactmeting de komende jaren verder ontwikkelen.
Lees de Impactrapportage 2025
Bekijk het Impactmeetplan 2026
Stakeholders & samenwerking
Impact maak je niet alleen
Onze projecten ontstaan bijna altijd samen met anderen. Met vrijwilligers, inwoners, maatschappelijke organisaties, opdrachtgevers, overheden, makers, leveranciers en andere partners.
Daarom vinden we het belangrijk dat de mensen op wie onze activiteiten betrekking hebben niet alleen onderwerp zijn van een project, maar waar mogelijk ook kunnen meepraten, meedenken of meedoen.
In ons Stakeholderbeleid leggen we vast wie onze belangrijkste stakeholders zijn, hoe we hen betrekken en hoe hun perspectieven kunnen doorwerken in onze projecten en organisatie.
Financieel & winstbeleid
Impact first betekent ook financiële keuzes maken
Maatschappelijke impact vooropzetten heeft consequenties voor de manier waarop we met geld omgaan.
DOSS hanteert jaarlijks een aanvullende maatschappelijke winstbestemming van 20%. Daarmee kunnen we bijvoorbeeld professionele uren beschikbaar stellen aan projecten die aantoonbaar bijdragen aan onze maatschappelijke missie, maar niet over voldoende middelen beschikken om die inzet volledig te financieren.
Daarnaast hebben we afspraken gemaakt over winstuitkering, continuïteit en de manier waarop financiële keuzes worden afgewogen tegen onze maatschappelijke doelstellingen.
Transparantie over onze financiële keuzes betekent voor ons ook dat onze financiële resultaten inzichtelijk zijn. Daarom publiceren we hier ook de wettelijke jaarstukken van DOSS Event Support B.V., zoals deze bij de Kamer van Koophandel zijn gedeponeerd.
Bekijk ons Financieel & winstbeleid
Bekijk de jaarstukken 2025
Verantwoord ondernemen
Niet alleen kijken naar de impact die we wíllen maken
Maatschappelijk ondernemen betekent voor ons ook kritisch kijken naar de mogelijke negatieve gevolgen van onze eigen activiteiten.
Met ons Do No Harm-beleid kijken we onder andere naar sociale veiligheid, toegankelijkheid, representatie, arbeidsomstandigheden, duurzaamheid en de invloed die evenementen op hun omgeving kunnen hebben. Niet ieder risico is volledig te voorkomen, maar we willen het wel herkennen, bespreekbaar maken en waar mogelijk beperken.
Ook onze keuzes als werkgever horen daarbij. In ons Beloningsbeleid leggen we vast hoe we omgaan met passende, uitlegbare en maatschappelijk verantwoorde beloning.
Bekijk ons Do No Harm-beleid
Bekijk ons Beloningsbeleid
Eigendom & governance
Onze maatschappelijke missie is geborgd
DOSS Event Support B.V. is volledig in eigendom van Mirella Doss. De dagelijkse leiding ligt bij de directie en daarnaast heeft DOSS een Raad van Toezicht.
DOSS financiert haar bedrijfsvoering hoofdzakelijk uit inkomsten uit opdrachten en projecten voor publieke, maatschappelijke en private opdrachtgevers. Voor specifieke maatschappelijke projecten kan daarnaast sprake zijn van subsidies, fondsenbijdragen, sponsoring of andere projectgebonden financiering.
Onze maatschappelijke missie wordt statutair geborgd. Daarmee willen we ervoor zorgen dat de maatschappelijke koers van DOSS niet alleen afhankelijk is van goede bedoelingen, maar ook structureel onderdeel is van de inrichting en besluitvorming van de onderneming.
In ons document Eigendom & governance maken we transparant hoe eigendom, directie, toezicht en de borging van onze maatschappelijke missie zijn georganiseerd.
Onze statuten vormen hiervoor de juridische basis. Hierin zijn onder andere onze maatschappelijke missie, de governance en de wijze waarop de maatschappelijke koers van DOSS wordt geborgd formeel vastgelegd.
Bekijk Eigendom & governance
Bekijk onze statuten (deze volgt z.s.m., statuten worden op dit moment door notaris aangepast)
